项目预算的作用 项目预算的特点有什么
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预算的作用及其局限性有那些?
加强对各类预算收支的分类管理，有利于控制预算资金的流向和流量，也有利于对经常性支出不合理增长的制约和对资本性支出的“成本—效益”分析。
预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。
二）全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用 通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。
全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。
预算的作用
1、规划、控制、引导企业经济活动有序进行：预算通过指标控制实际活动过程，及时发现问题，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。
2、法律分析：***预算的支出方向可以调节社会总供求的结构平衡。
3、预算的作用如下：预算是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
4、预算的作用：（1）它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性；（2）也为协调企业活动提供了依据；（3）是为企业的各项活动确立财务标准；（4）大大方便了控制过程中的绩效衡量工作。
5、预算的作用有：预算通过引导和控制经济活动使企业经营达到预期目标、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调、预算可以作为业绩考核的标准。
6、财务预算的意义和作用如下：财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。
论述预算的作用及其局限性
1、加强对各类预算收支的分类管理，有利于控制预算资金的流向和流量，也有利于对经常性支出不合理增长的制约和对资本性支出的“成本—效益”分析。
2、它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。
3、三）全面预算管理可以对实施内部控制，防范风险作用 全面预算的本质是内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制风险。
4、预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。
关于项目预算的作用的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
