顾客问最低价多少怎么办，当客户问最低价多少该如何回答
很多朋友对于顾客问最低价多少怎么办和当客户问最低价多少该如何回答不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录一览：
- 1、当买车客户问起最低价时怎么回答
- 2、作为汽车销售顾问，顾客一进门看了车，就问：你的车最低价是什么，给我最低价就买。那怎么回答最好？
- 3、顾客不愿说出理想价格总问最低价我该怎么答
- 4、当遇到顾客说要最低价时！！！！！！！
- 5、如何应对顾客提出的“最低价是多少？”
- 6、顾客直叫我说最低价 我怎么回答？
当买车客户问起最低价时怎么回答
怎样才能以最低价格将车开回家？这是每个人都关心的问题。很多人以为熟人有面子，所以到处托熟人买车。其实，在销售微利的年代，有时候卖给陌生人的价格，比友情价更低。因为熟人拿到价格后通常不好意思再还价，而精明的顾客却讨价还价直到最后一刻。那么，我们怎样才能以较低的价格把车开回家呢？首先当然是货比三家。这个“比”是有讲究的。假设某品牌杭州有4家店，你一定要先去看起来比较“牛”的那家问价格，假设你问到某款车价格为9.2万元，这时你到了第二家，就说在某某店问到的价格是9.1万元，以此类推，到第四家店(地段最偏生意最差的那家)，你能拿到的肯定就是最低价了。前面说的是比价的技巧。在同一家店里，还价也是有技巧的。首先，你即便假装也要让销售人员知道，你还在两三款车之间犹豫，哪款车价格合适就买哪款。拿到你能拿到的最低价格后，赶紧回家，就说最后再“考虑考虑”。第二天再到这家4s店里，一定要表现出十足的诚意和强烈的购车欲望——优惠幅度多少与你的诚意有直接关系。告诉销售人员，价格是决定最终是否购买的最主要原因，这样销售人员才会将底牌告诉你。如果你还不满足，可以要求他去申请部门经理的价格——销售经理有比销售员更大的权限。买车的时候，同去的两人也可适当演演双簧，例如一个坚持要买，另一人坚持说要去买竞争车型，促使商家为了留住你的钱包而会再放点血。买车想省钱，就要费点心思多跑跑多磨磨。4s店销售员提成的高低，完全取决于售价的高低，所以你别指望第一次问价的时候，人家就把底价告诉你。
作为汽车销售顾问，顾客一进门看了车，就问：你的车最低价是什么，给我最低价就买。那怎么回答最好？
这就是销售中的铂一了，顾客肯定是这就是销售中的铂一了，顾客肯定是问最低价多少，也许顾客是已经赚了很多家店做对比价，但是如果你直接报最低价的话，谷歌还会觉得贵，所以说你肯定不能报最低价的，首先要给顾客，还是要从介绍最好要告诉他车的性能，一分价钱一分货。
顾客不愿说出理想价格总问最低价我该怎么答
答者针对外贸行业的客户要求最低价，给您做些参考~
其实这个问题说大挺大，说小也挺小，我们可以从两个角度来解读。
1. 从小处说。对于业务员来说，说价格高的客户不外乎两种：
1）客户有意向采购，但想压价提高自己的利润。
这种客户没啥好说的，别说10%，就算他说你的价格高了100%，唯四个字“坚守底线”。最后不管客户怎么唉声叹气不赚钱，该下的单总会下。但有一点需要注意的是，坚守底线并不代表着一定要硬邦邦，有些卖家吃定了客户会下单，所以不管客户要求啥都一口一个“NO”，亲们，不要中了business is business的毒，没错，这一次客户是不得不从你这里买，但下一次呢？
生意确实是生意，但生意也是人做出来的，不要忽略了“人”是感性的，是有情绪的，当人与人之间只剩下纯粹的生意关系的时候，除非你确信全中国只有你这么一家优质的供应商，否则的话，适当给点折扣，适当在无关紧要的地方给些支持，让你们的关系更close一些，对以后是有帮助的。
2）客户确实觉得你的价格高，没办法下手采购。
这种也很正常，例如客户是做低端产品的，而你是供应中端产品的，这样双方是很难走到一起的。在这种情况下，你再怎么努力也是没用的，产品的成本摆在那儿呢。
这个时候我们需要做的是什么呢？尽量去和客户保持一个关系，当客户未来有意进驻中端市场，或者客户在低端产品上吃苦头了，我们的机会就来了。
再就是跟客户套取一些市场的信息，例如要是客户的整个市场都是做低端货的，你是不是需要和老板沟通一下，开发一些低端系列的产品？或者不光这个市场，其他市场也出现了往低端迈进的趋势，那更是需要赶紧找老板开会的，否则再过几年，可能产品就完全卖不动了。
2.从大处说。
1）一样产品从研发出来到逐渐成熟，价位都是慢慢走低的，山寨是永远存在的，竞争对手的节操永远是在负一层的，价格没有最低只有更低，因此我们永远没有办法通吃所有的客户，一些一味要求低价的客户，还是潇洒点让他们随风飘散吧。
这部分客户的订单即使要咬牙做了下来，至少也得有着利润之外的战略考虑，例如维持生产规模之类的目的。当然了，这个就不是业务员该考虑的事情了，我们需要重点抓住的，是那些不仅仅把眼睛放在价格上的优质客户。
2）很多人说外贸不好做，但事情是否真的如此？我之前听广播，说顺德去年1-11份出口额同比增长了20%，而我们之所以觉得外贸不好做，那是因为很多工厂、公司现在还是把眼光放在劳动密集型的领域，这种领域是必然要慢慢衰退的。不说现在越来越多工厂在泰国、越南等地，珠三角的工厂都在慢慢往内地迁移。
当在某一个产品领域，竞争越来越激烈，产品附加价值越来越低，前景越来越渺茫，客户要求的价格越来越低时候，有时候身为一名普通的员工，抽身转投另一个领域或许是一个迫不得已的选择。
至于什么产品什么领域才算好？有技术门槛的，市场新兴的，附加价值大的，能给客户带来更多利润的，都在可以考虑的范畴。举个例子吧，我有个客户以前是做家电的，每次下单都要和供应商打好长时间的架，后来毅然换行业不做家电了，现在下单都不谈价格了，供应商给什么价格，他一看合适的，直接授权我们可以下单。
供应商都找那种能提供高质量高技术含量的公司，甚至有时候为了提高性能不惜增加采购预算，为什么？因为他能赚钱，他的利润够高，他根本就不会在意中国这边的采购价是高两个点还是低两个点。作为销售的我们，当我们的客户一味要求低价的时候，其实这可能是个行业问题，我们应该考虑的是，我们是否应该换行业了。（文_不二青年_本文转自福步外贸论坛）
当遇到顾客说要最低价时！！！！！！！
小编针对外贸行业的客户要求最低价，给您做些参考~
其实这个问题说大挺大，说小也挺小，我们可以从两个角度来解读。
1. 从小处说。对于业务员来说，说价格高的客户不外乎两种：
1）客户有意向采购，但想压价提高自己的利润。
这种客户没啥好说的，别说10%，就算他说你的价格高了100%，唯四个字“坚守底线”。最后不管客户怎么唉声叹气不赚钱，该下的单总会下。但有一点需要注意的是，坚守底线并不代表着一定要硬邦邦，有些卖家吃定了客户会下单，所以不管客户要求啥都一口一个“NO”，亲们，不要中了business is business的毒，没错，这一次客户是不得不从你这里买，但下一次呢？
生意确实是生意，但生意也是人做出来的，不要忽略了“人”是感性的，是有情绪的，当人与人之间只剩下纯粹的生意关系的时候，除非你确信全中国只有你这么一家优质的供应商，否则的话，适当给点折扣，适当在无关紧要的地方给些支持，让你们的关系更close一些，对以后是有帮助的。
2）客户确实觉得你的价格高，没办法下手采购。
这种也很正常，例如客户是做低端产品的，而你是供应中端产品的，这样双方是很难走到一起的。在这种情况下，你再怎么努力也是没用的，产品的成本摆在那儿呢。
这个时候我们需要做的是什么呢？尽量去和客户保持一个关系，当客户未来有意进驻中端市场，或者客户在低端产品上吃苦头了，我们的机会就来了。
再就是跟客户套取一些市场的信息，例如要是客户的整个市场都是做低端货的，你是不是需要和老板沟通一下，开发一些低端系列的产品？或者不光这个市场，其他市场也出现了往低端迈进的趋势，那更是需要赶紧找老板开会的，否则再过几年，可能产品就完全卖不动了。
2.从大处说。
1）一样产品从研发出来到逐渐成熟，价位都是慢慢走低的，山寨是永远存在的，竞争对手的节操永远是在负一层的，价格没有最低只有更低，因此我们永远没有办法通吃所有的客户，一些一味要求低价的客户，还是潇洒点让他们随风飘散吧。
这部分客户的订单即使要咬牙做了下来，至少也得有着利润之外的战略考虑，例如维持生产规模之类的目的。当然了，这个就不是业务员该考虑的事情了，我们需要重点抓住的，是那些不仅仅把眼睛放在价格上的优质客户。
2）很多人说外贸不好做，但事情是否真的如此？我之前听广播，说顺德去年1-11份出口额同比增长了20%，而我们之所以觉得外贸不好做，那是因为很多工厂、公司现在还是把眼光放在劳动密集型的领域，这种领域是必然要慢慢衰退的。不说现在越来越多工厂在泰国、越南等地，珠三角的工厂都在慢慢往内地迁移。
当在某一个产品领域，竞争越来越激烈，产品附加价值越来越低，前景越来越渺茫，客户要求的价格越来越低时候，有时候身为一名普通的员工，抽身转投另一个领域或许是一个迫不得已的选择。
至于什么产品什么领域才算好？有技术门槛的，市场新兴的，附加价值大的，能给客户带来更多利润的，都在可以考虑的范畴。举个例子吧，我有个客户以前是做家电的，每次下单都要和供应商打好长时间的架，后来毅然换行业不做家电了，现在下单都不谈价格了，供应商给什么价格，他一看合适的，直接授权我们可以下单。
供应商都找那种能提供高质量高技术含量的公司，甚至有时候为了提高性能不惜增加采购预算，为什么？因为他能赚钱，他的利润够高，他根本就不会在意中国这边的采购价是高两个点还是低两个点。作为销售的我们，当我们的客户一味要求低价的时候，其实这可能是个行业问题，我们应该考虑的是，我们是否应该换行业了。（文_不二青年_本文转自福步外贸论坛）
如何应对顾客提出的“最低价是多少？”
如果你以后自己创业，做生意，客户问你商品最低多少钱，你觉得该怎么回答？
今天给大家分享几个正确的回答方式。
场景一：“你不要讲这么多，就说最低多少钱能卖吧”
错误的应对方法：”最多能让你20元钱，不能再让了。“
或者说：“那就150元钱吧，最低价了。假设你报价165元钱的话，第一次还价到160元“
当用户问多少钱能卖的时候，恰好证明用户想买这款衣服，这个时候销售人员应该着重介绍这款衣服的优越性，而不是一味的消极让价。
客户永远关心的是价格，而销售人员永远都要演绎的是商品的价值。要让价值大于价格，让顾客感到物超所值，客户才不会也不敢一味地追求低价格。
场景二：“你的价格太贵了”
错误的应对方法：”价格好商量么“。
或者说：”我们是品牌，不讲价“
客户买东西都会想要便宜点，这是顾客正常的消费心理，并不是决定他买不买的主要问题，销售人员在接待客户的时候，会面对客户成百上千的问题，但这些问题归纳分类后，只有两种问题，真问题和假问题，我们很多销售人员并不知道顾客的问题中，大部门都是假问题，客户问能不能便宜点，就是典型的假问题，作为一个老练的销售人员，根本没必要就能不能便宜点开始讨价还价，而是在用户关心价格的时候，引导他关注价值。刚才我说的第一种回答，是一种不战自退的消极行为，第二种回答则是一种一厢情愿，强迫消费者的武断行为，消费者很难接受。
那怎么来应对呢？
当消费者关心价格的时候，销售人员应该因势利导，把消费者关注的衣服价格，引导到衣服价值上来，把消费者关心的贵不贵，引导到值不值上来。
场景三：“我今天不买，过两天再买”
错误应对情况：”反正迟早都要买，不如今天买了算了“
或者说：”今天不买，过两天就没了“
客户说今天不买，过两天再买，一定是有原因的，刚才我说的两种回答都显得有点一厢情愿，又难以引起客户的共鸣，那么怎么来应对呢？销售人员只有找到用户不买的真实原因，并加以争取的引导，才能够让客户回心转意。
场景四：“我先去转转，看看再说”
错误应对方法：”转那家不都是一样么？“
或者说：”不用转了，你若诚心想买，我给你便宜点“
给大家诊断一下，”转那家不都是一样么？“强留客户的理由太简单，无法打动客户。
”不用转了，你若诚心想买，我给你便宜点“，虽然能起到挽留客户作用，但是给客户讨价还价留下了伏笔，接下来的销售，陷入了被动。
那该怎么来应对呢？客户这可能是一种心理战术，也可能是客户没有找到钟意的，销售人员应该首先判断客户是哪种情况，然后针对性地进行引导。
你可以这样说：”先生，是不是对我的服务不满意呢？”客户一般都会回答：“不是，是你们的东西太贵了”，那先生，刚才你看重的是哪款商品呢？看到一款自己喜欢的商品不容易，我发展一个客户也不容易，你有什么要求，请直接告诉我，我一定会让你满意的。如果客户回答说：“不是，是没有我喜欢的款，“那你这样说，请你等一下再走，好么！你最喜欢的款是什么样子的？等客户说完，把它带到相似的商品面前。
场景五：“今天不买，等过两天你们搞活动的时候再买”
错误的应对方法：”促销活动不是人人都有机会的“
或者说：”无言以对“
给大家诊断一下：第一种回答，虽然比较真实，但缺乏策略无法让客户回心转意。
第二种情况比较消极。
怎么应对呢？每次促销活动都有一个特点，活动期限内的销量会有增加，或者明显增加。但活动前和活动后的一段时间内，都不会很景气，原因是活动之前的广告和宣传会使得消费者持币待购，二、活动期间集聚的人气也透支了相当一段时间内的销售，专业的销售人员应该引导每个进店的顾客及时消费。
给大家提供一个参考的模板，”如果你觉得这款商品的价格不合适，我给你介绍另外一款性价比更好的“
顾客直叫我说最低价 我怎么回答？
当顾客在买一件商品的时候，她的方法也非常直接，就是说让老板把最低的价格呈现在他的面前，对于这样的方法，你也可以用其他的方法去回答他，不可能直接的就把你的价格说到你也可以用一个对比的方法，或者是转换的方法去告诉他，拿出身边的另一件物品去和他说明这个物品的差价和价位，让他理解你这个商品的成本和质量，和对方所看到的价格和质量，转移一下，他所认定的看最低价格的想法，也可以说介绍一些自己店里的优惠政策，或者是别人店所经营的价格相对比之下，你在顾客心中，顾客就会了解到你，你所说的这些价位有可能价位是非常低，但是他所认为的你也不用你直接说最低价了，得到他的认可之后，他就会去购买你的商品，任何一个商人都不可能一见面就把实底交给对方，交给对方也一证明你很失败了
文章到此结束，希望可以帮助到大家。
