企业家加入企业能获得什么，企业家才能有哪些
今天给各位分享企业家加入企业能获得什么的知识，其中也会对企业家才能有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业家必看，做好企业有什么好处
做好企业不妨可以申报认定***高新技术企业。
申报认定***高新技术企业的好处：
(一) 享受税收减免优惠政策凡经认定的高新技术企业，其企业所得税税率由原来的25%降为15%。
(二)***科研经费支持和财政拨款经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受***、省、市有关优惠政策，更容易获得***、省、市各级的科研经费支持和财政拨款；高新技术企业称号将会是众多政策性优惠（如资金扶持等）的一个基本门槛。
(三)***级的资质认证硬招牌高新技术企业不仅能减免企业所得税，无论对于何种企业都是一个难得的***级的资质认证，对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌，其品牌影响力仅次于中国名牌产品、中国驰名商标、***免检产品。
(四)提升企业品牌形象高新技术企业的认定，将有效地提高企业的科技研发管理水平，重视科技研发，提高企业核心竞争力，能为企业在市场竞争中提供有力的资质，极大地提升企业品牌形象，无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。
(五)促进企业科技转型创新是企业发展的根本动力，高新技术企业认定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。
(六)提高企业市场价值证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，有利于企业开拓国内外市场，是企业投标时的重要条件。
(七)提高企业资本价值高新技术企业是吸引地方***、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。
延展阅读：
高新技术企业申报条件：
（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；
（二）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的所有权，且达到下列其中一项数量要求：
A、发明或者植物新品种2件以上；
B、实用新型专利6件以上；
C、非简单改变产品图案和形状的外观设计专利（主要是指：运用科学和工程技术的方法，经过研究与开发过程得到的外观设计）或者软件著作权或者集成电路布图设计专有权7件以上；
（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《***重点支持的高新技术领域目录2016》规定的范围；
（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。
企业家在民营企业发展中的作用
转载以下资料供参考
企业家在企业成长的核心作用
商品和劳务产量的大小，取决于把诸生产要素结合在一起的效率和想象力，而把各种要素组织起来进行生产，并通过不断创新改变其组合方式创造出巨大社会财富的正是企业家。无论是国外还是国内，那些获得巨大成功的企业总是与一位企业家的名字联系在一起的，企业家是成功企业的灵魂人物。
1、企业家是一种稀缺资源
“企业家’一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出。但是关于企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特。他们认为企业家是构成经济发展的要素之一，并高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。马歇尔认为，企业家是消除市场不均衡性的特殊力量，他们能够透过迷雾解决这种种难题。因此，企业家成为企业“车轮”的轴心，他担负着特殊的使命。企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。熊彼特在1***2年出版的《经济发展理论》一书中提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点。他认为只有对经济环境做出创新的反应或者说是创造性破坏，从而实现生产要素的新组合的经理人才能够成为企业家。指出企业家是经济发展的发动机，是社会发展的力量源泉。
因此，企业家是指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。
从经济学的角度看，企业家的能力和努力是企业创新和获得利润的基础。企业家才能与资本、劳动、土地一样属于生产要素范畴，在这四要素之中企业家才能是一种不能被生产出来的特殊要素，而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。他对其他三个要素进行“组织”，以形成具体的生产经营过程。企业家作为一种最稀缺的资源而给予关注。
2、企业家精神是企业成长的源泉
企业家是一种稀缺资源，其稀缺性体现在企业家所表现出来的独特的精神和行为，即企业家精神。企业家精神指的是企业家之所以为企业家的东西：包括领导者的能力、素质、才华、精神气质、意志品质等。[2]作为一种独特、不可模仿和不能完全流动的资源要素，是企业竞争优势的源泉。（刘志彪，《机遇企业家精神的分析框架》，《工业企业管理》2004.4）
企业的成长是企业内外力量的冲突、调整、跨越、发展这一过程的循环往复。企业家所独有的才能和特质是这一循环可持续的重要因素。企业家具有强烈的成长欲望和对工作充满激情、勇于向环境挑战能力。正是这种能力使得企业家能够把经济资源从生产率低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域。
在企业成立之前，企业家敏锐地捕捉到市场非均衡状态提供的机会，对稀缺性资源的配置做出判断性的决策，在潜在的生产要素和消费者之间架设桥梁。在生产过程中，企业家是企业内部资源配置的主体和权威，这一权威作用协调生产节约了交易费用，企业家的指挥、组织能力决定了企业的边界。在必要的时候，企业家对生产要素进行重新组合，在企业内部进行“革命突变”，对旧的体系进行“创造性的破坏”，从而推动企业的发展。可见企业家在企业发展中处于核心地位。
企业家对企业成长的驾驭不仅仅在于其敏锐的市场意识、过人的胆识、决策能力和资源的高效利用，更重要的是其在带领企业成长过程中所体现出来的精神气质、意志品质和价值观，感染和激励着企业的员工，影响员工和企业价值观的形成，从而形成企业富有“人格魅力”的独特企业文化，企业家成为企业凝聚的核心。
企业家会失去什么？会得到什么
企业家如何才能实现自我的解构与持续自变？如何避免在成功之后再亲自埋葬自己的成功？有以下的一些方法：
1.倾听客户走出办公室，走进市场，与顾客互动，倾听消费者的牢骚、甚至骂声，顾客会告诉你什么是事实。
2.寻找标杆通过与标杆对比，看清自己成功的道理究竟是什么？哪些是虚假的、不可持续的？哪些是值得坚持的？
3.立即行动有了新的行动，就有新的体验和得失，就会重新看待现实。
4.深入反思需要问的问题是：我获得了什么样的成功？支撑我成功的经验是什么？情感是什么？信念是什么？基本假设是什么？这些东西是否可以支持我获取更大的成功？获得更大的成功应该如何改进？
5.永远谦卑就像乔布斯所说的“Stay hungry，Stay foolish” （求知若饥，虚心若愚）。
6.学会审美相信价值是多元的，每个人都有他的价值与智慧。当你发现他人的价值，认可他人的智慧，你才会愿意向他人学习。要相信，没有一个人可以获取所有事实，没有一个人可以解决所有问题。首先需要发现的就是员工的美，尤其是基层员工，他们是真正代表企业与市场、与客户互动的人，企业的战略正是在这样的活动中渐渐形成的。这就需要企业家给员工平台，支持他们与市场互动，帮助他们在互动中释放智慧，这就需要企业家能从中发现战略，并将其模式化，变成一系列控制、可实施的程序和步骤。
以上前6种方法，都是针对企业家本身的，是企业家的自我修炼，而第六种方法已经进入到组织层面，是组织修炼，就不简单是弥补企业家心智模式局限性的问题。毕竟，总会有一天企业家会离开这个岗位，企业依然要面临机会的转换，那么这个任务谁来完成？与其依赖于企业家，不如构建组织能力。也就是组织发现机会、挖潜机会、转换机会的能力。方法就是学会审美，搭建员工释放智慧的平台。
自我解构、自我更新是企业家最可贵的东西，最怕失去的东西，是企业家永恒的修炼.
企业家在企业发展中的地位和作用
杨大侠：为什么说企业未来之路在于企业家掌舵｜原创
美国著名经济学家保罗.罗默曾经深刻指出，解释经济差距，我们不但要研究工厂和交通设施，还必须以一样的热忱去研究“思想的差距”以及与创造思想相关的知识生态和思想市场。
在人生的赛道上，获胜者往往不是实力最强的那人，而是最具有理性思维的那人。依靠逻辑做事、科学做事，才能符合事物本质规律，最容易到达成功的彼岸。对于企业管理者来说，“凭经验、靠感觉”进行企业管理，已经不适应时代的要求。企业家是靠科学分析、数据说话，他眼睛里看到的会计和财务不是一个个具体数字，而是数字背后表达的意义，通过纷繁的数据分析，洞察问题，发现商机，决胜千里。这样的思维，才能脱离会计思维，才是企业家思维。
中国企业未来之路在于由具有科学思维的企业家掌舵，创造性、创新性地将西方先进的管理理念，和中国传统管理实践相结合，运用到中国鲜活的企业管理中来。中国企业不向西方学习，难以取得进步；全盘照搬，也是死路一条。
企业家的工作，是找到需求、专注其中、付诸实施，完成“三成就”即 “成就企业，成就员工，成就自身”。企业家就像木桶，四周的木板有多高，积蓄的水源就有多深。只有木板不断上升，自身、员工、企业才能随之不断成长。
演员杨大侠（HeroYang），杨家将之后，企业家，创作家，时尚古风先生。
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